Business Process Reengineering nelle PMI Manifatturiere nella Prospettiva della Fabbrica 4.0 e Sostenibile

In an increasingly competitive historical period, the survival of companies depends on their ability to generate value. This dissertation aims to analyze the main methods of company reorganization, with particular attention to production processes. We will therefore try to describe the most widespread approaches based on Lean Thinking, with the intention of proposing a new method of Business Process Reengineering designed for Small and Medium Manufacturing Enterprises. Finally, an application of the aforementioned paradigm will be presented to a case study at the company Santa Barbara S.r.l., aimed at highlighting the potential and possible future developments of the model.

In un periodo storico sempre più competitivo, la sopravvivenza delle aziende dipende dalla loro capacità di generare valore. Il presente lavoro di tesi ha lo scopo di analizzare i principali metodi di riorganizzazione aziendale, con una particolare attenzione ai processi produttivi. Si cercherà dunque di descrivere i più diffusi approcci basati sul pensiero Lean, con l'intenzione di proporre un nuovo metodo di Business Process Reengineering studiato per le Piccole e Medie Imprese operanti nel settore manifatturiero. Infine, si presenterà un'applicazione del suddetto paradigma ad un caso di studio presso l'azienda Santa Barbara S.r.l., volto ad evidenziare le potenzialità ed i possibili sviluppi futuri del modello.