LEAN MANAGEMENT ATTRAVERSO UN’ANALISI BOTTOM-UP IN UN’AZIENDA MANIFATTURIERA: IL CASO ALCI

This work aims to illustrate an analytical approach, through the experience of the author, with the aim of laying the foundations for the application of Lean Management in a manufacturing company. In fact, the lean system is a real cultural system and its implementation in the company is not a quick and smooth process: since it is an effective way of acting and thinking, it often encounters adverse and enemy factors that hinder the affirmation of this system. The author reports, through his experience, a bottom-up analysis, carried out through the so-called Gemba Walk, for business improvement from a Kaizen perspective, with the aim of underlining the importance of involving all working figures and, above all , the "lower" part of a company from a hierarchical point of view (ie the operators of the production departments). The bottom-up analysis was performed through a collection of improvement proposals from all company operators and subsequently a statistical analysis was drawn up for data screening in order to identify the most relevant ones for the company organization and which respected , at the same time, the company objectives (maximization of the personal impact-company effort ratio).

Questo elaborato ha l'obiettivo di illustrare un approccio analitico, attraverso l'esperienza dell'autore, avente il fine di gettare le fondamenta per l'applicazione del Lean Management in un'azienda manifatturiera. Il sistema lean, infatti, è un vero e proprio sistema culturale e la sua implementazione in azienda non è un processo rapido e senza ostacoli: trattandosi di un effettivo modo di agire e di pensare incontra spesso fattori avversi e nemici che ostacolano l'affermazione di questo sistema. L'autore riporta, attraverso la sua esperienza, un'analisi bottom-up, effettuata attraverso il cosiddetto Gemba Walk, per il miglioramento aziendale in ottica Kaizen, con l'obiettivo di sottolineare l'importanza di coinvolgere tutte le figure lavorative e, soprattutto, la parte "bassa" di un'azienda da un punto di vista gerarchico (ovvero gli operatori dei reparti produttivi). L'analisi bottom-up è stata eseguita attraverso una raccolta delle proposte di miglioramento da tutti gli operatori aziendali e successivamente è stata stilata un'analisi statistica per lo screening dei dati al fine di individuare quelli più rilevanti per l'organizzazione aziendale e che rispettassero, allo stesso tempo, gli obiettivi aziendali (massimizzazione rapporto impatto personale-sforzo aziendale).