Riorganizzazione del reparto di assemblaggio piattaforme aeree in ottica Lean Production in Faraone Industrie spa

La linea guida seguita durante lo svolgimento della tesi è rappresentata dal tentativo costante di integrare i concetti appresi durante il percorso di studi universitario, con le attività e le strategie adottate nella realtà industriale. L’aggancio tra università e mondo del lavoro ha trovato compimento nel periodo di stage realizzato presso Faraone Industrie S.p.A., azienda operante nel settore di produzione di attrezzature per l’esecuzione di lavori in quota. Gli obiettivi che Faraone Industrie sta portando avanti nello stabilimento produttivo sono il miglioramento degli spazi occupati, della gestione dei materiali e della gestione del magazzino per limitare sempre più le inefficienze e far fronte alla crescita dei volumi produttivi attesi per i prossimi anni, obiettivi perseguibili abbracciando i concetti della Lean Manufactoring. L’introduzione di un modello snello, fluido consente di adattarsi a tutti i cambiamenti e alle deviazioni che il mercato turbolento di oggi presenta. L’obiettivo è quello di standardizzare quanto più possibile il processo, dalla riorganizzazione del flusso di materiale, reso più lineare alla definizione di postazioni di lavoro più idonee agli operatori, sino all’eliminazione di attività senza valore aggiunto per l’azienda. In particolare, il seguente elaborato ha come obiettivo la riorganizzazione del reparto assemblaggio piattaforme, attraverso l’applicazione dei principi della produzione snella.