LEADERSHIP AL FEMMINILE: IL CASO "LA RINASCENTE"

This thesis studies female leadership in the renowned Italian company "La Rinascente." Starting with an analysis in Europe and in Italy of gender distribution and the pay gap between men and women, it then examines these parameters within La Rinascente. It is revealed that if the gender pay gap in Europe is 13% and 4% in Italy, La Rinascente achieves pay parity. Through an analysis of internal data, followed by interviews with three female managers, the study identifies key competencies, adopted leadership styles, and challenges faced by women in leadership positions. The results indicate that La Rinascente fosters a meritocratic, inclusive, and collaborative climate. This thesis offers insights into human resource management, highlighting the importance of promoting gender diversity in leadership to foster an environment of equal access and growth opportunities.

Questo elaborato studia la leadership al femminile nella nota azienda italiana "La Rinascente". Partendo da un’analisi del panorama europeo ed italiano sulla distribuzione di genere e differenza salariale tra uomini e donne, arriva poi ad esaminare questi parametri in La Rinascente. Da questo si evince che, mentre in Europa il gender pay gap ammonta al 13% e in Italia al 4%, in La Rinascente troviamo una parità retributiva. Attraverso una analisi dei dati interni, seguita da un’intervista rivolta a tre donne manager, lo studio identifica le competenze chiave, gli stili di leadership adottati e le sfide affrontate da donne in posizioni di leadership. Dai risultati emerge che in La Rinascente vige un clima meritocratico, inclusivo e collaborativo. La presente tesi offre una chiave di lettura sulla gestione delle risorse umane, evidenziando l’importanza di promuovere la diversità di genere nella leadership per favorire un ambiente di lavoro di pari opportunità d’accesso e di crescita.