ARCHITETTURA HARDWARE E MODELLI ECONOMICI NEL MERCATO DELLE CONSOLE: IL CASO NINTENDO

The video game industry is one of the most significant sectors within digital entertainment, characterized by continuous evolution and by a profound transformation of business models in recent years. In this context, game consoles are no longer merely hardware devices, but platforms capable of supporting complex economic ecosystems oriented toward revenue continuity. This thesis analyzes the role of hardware architecture in the economic sustainability of a console, hypothesizing that it may be partially influenced by the design choices adopted during development. To explore this topic, a case study is conducted comparing Nintendo Wii U and Nintendo Switch, two consoles released a few years apart but characterized by markedly different market outcomes. The analysis adopts an integrated technical-informatics and economic approach, examining both the console architectures and the economic and financial data drawn from Nintendo’s Annual Reports.

L’industria videoludica è uno dei settori di maggior peso nell’intrattenimento digitale, in continua evoluzione e che ha visto negli ultimi anni un profondo cambiamento dei modelli di business. In questo scenario, le console di gioco non sono più semplici dispositivi hardware, ma piattaforme in grado di supportare ecosistemi economici complessi e orientati alla continuità dei ricavi. In questa tesi si analizza il ruolo dell’architettura hardware nella sostenibilità economica di una console e si ipotizza che essa possa essere in parte influenzata dalle scelte progettuali fatte. Per approfondire il tema viene svolto un caso di studio sul confronto fra Nintendo Wii U e Nintendo Switch, due console rilasciate a pochi anni di distanza e con esiti di mercato estremamente differenti. L’analisi utilizza un approccio tecnico-informatico ed economico integrato, prevede l’analisi delle architetture delle console e dei dati economico-finanziari rilevati dagli Annual Reports di Nintendo.