CORPORATE CRISES: AN ANALYSIS OF DETERMINANTS AND POTENTIAL SOLUTIONS

This thesis investigates the phenomenon of corporate crises through a dual lens: the identification of the determinants that drive a firm toward decline and the analysis of the potential solutions available to restore its equilibrium. Drawing on the theoretical contributions of Bastia, Corradi Vergara, De Luca, Gitto and the systemic approach of Nardone and colleagues, the work reconstructs the crisis as a sequential process rather than as a discrete event, distinguishing between internal determinants — strategic rigidity, governance failures, cost inflexibility — and external ones, such as macroeconomic shifts and technological disruption. On the recovery side, three complementary families of solutions are examined: the rehabilitation of the strategic formula, the legal levers of business lease and usufruct of shares, and the systemic interruption of dysfunctional patterns through strategic problem solving. The integration of these perspectives yields a framework that links diagnosis, intervention, and timing in turnaround design.

Il presente lavoro indaga il fenomeno delle crisi aziendali attraverso una duplice prospettiva: l'individuazione dei determinanti che conducono l'impresa al declino e l'analisi delle potenziali soluzioni disponibili per il ripristino dell'equilibrio. A partire dai contributi teorici di Bastia, Corradi Vergara, De Luca, Gitto e dall'approccio sistemico di Nardone e colleghi, la tesi ricostruisce la crisi come processo sequenziale, distinguendo tra determinanti interni — rigidità strategica, carenze di governance, inflessibilità dei costi — e determinanti esterni, quali mutamenti macroeconomici e disruption tecnologica. Sul versante del risanamento, vengono esaminate tre famiglie complementari di soluzioni: la riabilitazione della formula strategica, le leve giuridiche dell'affitto di azienda e dell'usufrutto di azioni e quote, e l'interruzione sistemica delle dinamiche disfunzionali tramite il problem solving strategico. L'integrazione di queste prospettive delinea un quadro interpretativo che connette diagnosi, intervento e tempistica nella progettazione del turnaround.