Il modello Olivetti tra impresa, comunità e lavoro: l’eredità organizzativa di Olivetti nell’era moderna.

This paper explores the organizational and cultural legacy of Adriano Olivetti, highlighting how his business vision anticipated modern Corporate Social Responsibility (CSR). Moving beyond the Taylorist model, Olivetti theorized a "capitalism with a human face" that places the worker at the center, making profit an instrument of social elevation for the territory through the concept of "Community". The analysis examines the innovations introduced in Ivrea, such as the "factories of light" and a pioneering integrated welfare system, to then investigate the crisis linked to the electronic transition. Finally, through a comparison with contemporary dynamics and the study of the Loccioni and Aboca business cases, the research demonstrates that the Olivettian model of the "integral enterprise" still represents an essential compass today for combining economic efficiency, innovation, and business ethics.

Il presente elaborato esplora l'eredità organizzativa e culturale di Adriano Olivetti, evidenziando come la sua visione d'impresa abbia anticipato la moderna Corporate Social Responsibility (CSR). Superando il modello taylorista, Olivetti teorizzò un "capitalismo dal volto umano" che pone il lavoratore al centro, rendendo il profitto uno strumento di elevazione sociale per il territorio attraverso il concetto di "Comunità". L'analisi esamina le innovazioni introdotte a Ivrea, come le "fabbriche di luce" e un pionieristico welfare integrato, per poi indagarne la crisi legata alla transizione elettronica. Infine, attraverso il confronto con le dinamiche contemporanee e lo studio dei casi aziendali Loccioni e Aboca, la ricerca dimostra che il modello olivettiano di "impresa integrale" rappresenta ancora oggi una bussola essenziale per coniugare efficienza economica, innovazione ed etica imprenditoriale.