Il passaggio generazionale nelle imprese familiari

The generational turnover is a process that every company projected towards an objective of continuity must face. The transfer of the entrepreneurial function is a critical point in the life of a company and therefore can represent for it an opportunity of evolution and rebirth or a reason of crisis. The purpose of this paper is to analyse the process of succession in the specific reality of family businesses. The characteristics of family enterprises will be analyzed, in order to highlight their centrality in the Italian business system and, once a definition of generational transition is provided, the phases will be analyzed. Each phase is characterized by specific problems and therefore requires the search for appropriate solutions. Common to all phases of the generational turnover, and key to its success, is the planning of every aspect of the process. This planning cannot remain rigid but, on the contrary, it must be constantly adapted to the change of the economic context and of the internal needs of the company. Through meticulous and representative planning of the three areas of interest - company, family, property - the generational transition can drives the company towards the future.

Il passaggio generazionale è un processo che ogni impresa proiettata verso un obiettivo di continuità si trova a dover affrontare. Il trasferimento della funzione imprenditoriale è un punto critico nella vita di un’azienda e in quanto tale può rappresentare per essa un’opportunità di evoluzione e rinascita oppure un motivo di crisi. Questo lavoro intende analizzare il processo di successione nella specifica realtà delle imprese familiari. Verranno analizzate le caratteristiche delle imprese familiari, allo scopo di evidenziarne la centralità nel sistema imprenditoriale italiano e, una volta fornita una definizione di passaggio generazionale, se ne analizzeranno le fasi. Ogni fase è caratterizzata da specifiche problematiche e richiede, dunque, la ricerca di adeguate soluzioni. Punto comune a tutte le fasi del passaggio generazionale, e chiave della riuscita dello stesso, è la pianificazione di ogni aspetto del processo. Questa pianificazione non può rimanere rigida ma, al contrario, deve essere costantemente adattata al cambiamento del contesto economico e delle esigenze interne all’azienda. Attraverso una pianificazione puntuale e rappresentativa delle tre aree di interesse – azienda, famiglia, proprietà – il passaggio generazionale può garantire un’importante spinta innovativa verso il futuro.