Evoluzione della strategia di internazionalizzazione aziendale e nuove evidenze del reshoring

Today, companies are global in their operations. The entire value chain is no longer attributable to a region or country and every element that composes it occurs worldwide. The phenomenon of offshoring, understood as the process of locating specific business activities abroad, has become increasingly important. Since the 1960s, the numerous companies that have practiced this strategy have managed to obtain greater advantages, among the most common being the possibility of finding workforce at a significantly lower cost. However recent evidence shows a countertrend in the location choices of companies. The delocalization enthusiasm registered so far is easing, and increasing attention begins to be directed towards the numerous cases of reshoring, that is, the return to the country of origin of the activities and processes previously offshored. The purpose of the following work is to understand the factors that have incentivized offshoring strategies in the past and to date those new implications that have influenced the business repatriation projects. We will try to understand if reshoring is the mere consequence of wrong offshoring choices or a rational internationalization strategy adapted to the new economic paradigms. Furthermore, given the growing weight that technology and automation have on corporate strategic choices, we wanted to analyze how much this has influenced the reshoring projects in Europe.

Oggi, le aziende sono globali nelle loro operazioni. L’intera catena del valore non è più riferibile ad una regione o un paese ed ogni elemento che la compone avviene su scala mondiale. Il fenomeno dell’offshoring, inteso come il processo di delocalizzazione all’estero di precise attività del business, ha assunto sempre maggiore importanza. Fin dagli anni ’60 le numerose aziende che praticavano tale strategia sono riuscite ad ottenere maggiori vantaggi, tra i più comuni la possibilità di reperire forza lavoro ad un costo nettamente inferiore. Tuttavia recenti evidenze mostrano una controtendenza nelle scelte localizzative delle imprese. L’entusiasmo delocalizzativo fino ad ora registrato si sta attenuando, ed una crescente attenzione incomincia ad esser rivolta verso i numerosi casi di reshoring, ovvero il rientro nel paese d’origine delle attività e dei processi precedentemente delocalizzati. L’obbiettivo che si pone il seguente lavoro è quello di comprendere i fattori che hanno incentivato le strategie di offshoring nel passato e ad oggi quelle nuove implicazioni che hanno influenzato i progetti di rimpatrio del business. Si cercherà di capire se il reshoring sia la mera conseguenza di scelte di offshoring errate oppure una razionale strategia di internazionalizzazione adattata ai nuovi paradigmi economici. Inoltre, dato il crescente peso che la tecnologia e l’automazione hanno sulle scelte strategiche aziendali, si è voluto analizzare quanto questo abbia influito sui progetti di reshoring in Europa.