The following thesis work was born with the aim of defining a reorganization and upgrading project of the S / L warehouse within the ophthalmic lens laboratory. The project was set up by tracing the phases of the DMAIC cycle (Define, Measure, Analyze, Improve, Control); the core part of the work concerns the classification of the products by means of the ABC analysis, which made it possible to reorganize the locations of the products on the shelves. Among the objectives set by this project we find the evaluation of the products present to date in the warehouse, the definition of a new layout and physical reorganization criteria of the shelves to improve the efficiency of operations, and the revision of the methods of supplying stocks. A new operational flow and a new protocol for monitoring and periodic updating of the warehouse management methods were therefore defined; finally, further improvements were also proposed to be implemented in the future.

Il seguente lavoro di tesi nasce con lo scopo di definire un progetto di riorganizzazione e riqualifica del magazzino S/L all'interno del laboratorio di lenti oftalmiche. Il progetto è stato impostato ricalcando le fasi del ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control); la parte core del lavoro riguarda la classificazione dei prodotti per mezzo dell'analisi ABC, che ha permesso di riorganizzare le ubicazioni dei prodotti negli scaffali. Tra gli obiettivi posti da questo progetto troviamo la valutazione dei prodotti presenti ad oggi nel magazzino, la definizione di un nuovo layout e di criteri di riorganizzazione fisica degli scaffali per migliorare l’efficienza delle operazioni, e la revisione delle modalità di approvvigionamento delle scorte. E' stato quindi definito un nuovo flusso operativo e un nuovo protocollo di monitoraggio e aggiornamento periodico delle modalità di gestione del magazzino; infine sono state proposti anche ulteriori miglioramenti da poter implementare in futuro.

Progetto di riqualifica e riorganizzazione magazzino S/L per lenti oftalmiche con l'approccio DMAIC: il caso di Barberini S.p.A.

D'AMICO, ANGELICA
2020/2021

Abstract

The following thesis work was born with the aim of defining a reorganization and upgrading project of the S / L warehouse within the ophthalmic lens laboratory. The project was set up by tracing the phases of the DMAIC cycle (Define, Measure, Analyze, Improve, Control); the core part of the work concerns the classification of the products by means of the ABC analysis, which made it possible to reorganize the locations of the products on the shelves. Among the objectives set by this project we find the evaluation of the products present to date in the warehouse, the definition of a new layout and physical reorganization criteria of the shelves to improve the efficiency of operations, and the revision of the methods of supplying stocks. A new operational flow and a new protocol for monitoring and periodic updating of the warehouse management methods were therefore defined; finally, further improvements were also proposed to be implemented in the future.
2020
2021-12-10
Semi-finished warehouse requalification and reorganization project for ophthalmic lenses with the DMAIC approach: the case of Barberini S.p.A.
Il seguente lavoro di tesi nasce con lo scopo di definire un progetto di riorganizzazione e riqualifica del magazzino S/L all'interno del laboratorio di lenti oftalmiche. Il progetto è stato impostato ricalcando le fasi del ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control); la parte core del lavoro riguarda la classificazione dei prodotti per mezzo dell'analisi ABC, che ha permesso di riorganizzare le ubicazioni dei prodotti negli scaffali. Tra gli obiettivi posti da questo progetto troviamo la valutazione dei prodotti presenti ad oggi nel magazzino, la definizione di un nuovo layout e di criteri di riorganizzazione fisica degli scaffali per migliorare l’efficienza delle operazioni, e la revisione delle modalità di approvvigionamento delle scorte. E' stato quindi definito un nuovo flusso operativo e un nuovo protocollo di monitoraggio e aggiornamento periodico delle modalità di gestione del magazzino; infine sono state proposti anche ulteriori miglioramenti da poter implementare in futuro.
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