Analisi dei processi aziendali di una PMI e loro ottimizzazione tramite la piattaforma ERP basata su SAP Business One

Il presente elaborato descrive l’ottimizzazione dei flussi informativi di una PMI attraverso l’utilizzo di un software gestionale ERP (Enterprise Resource Planning). L’ottimizzazione dei flussi delle informazioni mediante processi di digitalizzazione sta assumendo una rilevanza sempre maggiore in ambito aziendale e, generalmente, avviene mediante l’adozione di software ERP: questi ultimi sono software con un numero molto elevato di funzionalità e di moduli, tramite i quali possono essere gestite diverse aree aziendali in maniera integrata. Il case study considerato riguarda una consulenza di processo offerta ad una piccola impresa operante nel settore della meccanica di precisione, la quale aveva la necessità di implementare il software ERP nella parte produttivo-logistica. Nel dettaglio, lo strumento utilizzato è stato SAP Business One, un software ERP pensato appositamente per le PMI. La metodologia utilizzata, invece, nell’ implementazione del software, è uno standard offerto da SAP che prevede dei passi ben precisi da seguire per implementare l’ERP in azienda in modo ottimale. La metodologia di analisi e progettazione utilizzata ha previsto i seguenti step: raccolta dei requisiti dell’azienda cliente, con il fine di definire al meglio e analizzare poi la situazione attuale dell’azienda cliente, definizione e analisi dello scenario futuro in base alle richieste dell’azienda cliente e, infine, analisi dei risultati che si otterrebbero con le scelte effettuate. Grazie al progetto, utilizzando degli indicatori quantitativi, si è riusciti a dimostrare al cliente l’effettiva validità dell’implementazione del software che consentirà un significativo aumento delle performance aziendali attraverso una migliore gestione dei flussi informativi.