Confronto tra Business Model Canvas e Lean Model Canvas: "Il caso SphereCube”

The following paper aims to discuss and compare two strategic models used in the planning and development of the business model, applied to the innovative startup SphereCube. The Business Model Canvas will be treated and analysed in the context of strategic planning, and it will be demonstrated how this tool is particularly suitable for the planning and development of already established companies. The Lean Model Canvas will be analyzed in conjunction with the discussion of the Lean Startup methodology for the development and launch of innovative startups.

Il seguente elaborato si pone come obiettivo la trattazione e il confronto di due modelli strategici usati nella pianificazione e nello sviluppo del modello di business, applicati alla startup innovativa SphereCube. Il Business Model Canvas verrà trattato e analizzato nell’ambito della pianificazione strategica e verrà dimostrato come questo strumento risulta particolarmente adatto per la pianificazione e lo sviluppo di imprese già avviate. Il Lean Model Canvas verrà analizzato in concomitanza alla trattazione della metodologia Lean Startup per lo sviluppo e l’avvio di startup innovative.