Recenti sviluppi e applicazioni delle metodologie Lean Production nel contesto della Pandemia di COVID-19

Dopo un iniziale excursus in cui vengono esposte le caratteristiche fondamentali e i principi del pensiero Lean, si entra nello specifico analizzando novità nel contesto della produzione snella durante il periodo della pandemia. In questa sezione vengono valutate applicazioni di metodologie Lean in diversi settori, tra cui quello sanitario che è il più colpito dal virus durante questi mesi. Successivamente si analizzano altri settori colpiti gravemente dalla situazione pandemica. Il primo di questi è il settore marittimo, nel terzo capitolo si analizza l’utilizzo di Lean Six Sigma e resilienza della catena di approvvigionamento nell’industria marittima durante l’era del COVID-19. Vengono studiate le applicazioni in tre campi di questo tipo di industria ovvero stabilimento cantieristico, industria dei servizi logistici e le fabbriche di costruzioni delle navi. Nel capitolo successivo vengono analizzati, attraverso l’analisi di dati, fattori di forza e limitazioni dell’utilizzo di metodologie Lean nelle Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) indiane durante o dopo il COVID-19. Nel capitolo cinque viene sviluppato uno studio sull’effetto della pandemia sulla relazione tra implementazione snella e prestazioni del servizio. Lo studio viene effettuato attraverso interviste e analisi di aziende che hanno implementato il pensiero Lean durante il COVID-19. Nell’ultimo capitolo dell’elaborato viene esposto l’utilizzo di un nuovo framework denominato AURA che permette di interpretare la resilienza come una componente intrinseca, attiva e creatrice di valore delle decisioni di gestione delle operazioni piuttosto che come uno "scudo" passivo per proteggersi da eventi rari e gravi.