Negli ultimi 20 anni, il settore delle PMI del Kosovo è cresciuto in modo significativo. Tuttavia, molte PMI in Kosovo non hanno la creazione e lo sviluppo di un dipartimento delle risorse umane nei loro piani strategici. Si pensa che ciò sia dovuto alla mancanza di comprensione da parte dei proprietari/leader della funzione critica che questo campo svolge per il successo dell'azienda. Essendo uno dei più importanti contributori allo sviluppo economico, le PMI devono riconoscere che le pratiche relative alle risorse umane sono uno dei pilastri più importanti per il successo dell'impresa. Ecco perché ho scelto di concentrarmi sul ruolo e l'influenza delle pratiche delle risorse umane sulle piccole imprese del Kosovo. Lo studio si concentrerà sulla determinazione se le piccole imprese implementano o meno le procedure HR, identificando queste pratiche, qual è la loro opinione su questo argomento e quali ragioni influenzano la loro decisione su questo aspetto.

Over the past 20 years, the SME sector in Kosovo has experienced huge expansion. However, Kosovo's SMEs rarely incorporate the creation and expansion of a human resources department in their strategic plans. This is thought to be a result of the owners and management not understanding how important this industry is to the company's development. Because they are one of the most important contributors to economic development, SMEs must recognize that human resource management strategies are one of the most important pillars for the success of the business. That is why I chose to focus on the role and influence of HR practices on Kosovo's small businesses. The study will focus on determining whether or not small businesses implement HR procedures, identifying these practices, what is their opinion on this topic, and which reasons affect their decision on this aspect

The importance of HR to a company's success. Study Case: SMEs in Kosovo

AHMETI, ELITA
2021/2022

Abstract

Over the past 20 years, the SME sector in Kosovo has experienced huge expansion. However, Kosovo's SMEs rarely incorporate the creation and expansion of a human resources department in their strategic plans. This is thought to be a result of the owners and management not understanding how important this industry is to the company's development. Because they are one of the most important contributors to economic development, SMEs must recognize that human resource management strategies are one of the most important pillars for the success of the business. That is why I chose to focus on the role and influence of HR practices on Kosovo's small businesses. The study will focus on determining whether or not small businesses implement HR procedures, identifying these practices, what is their opinion on this topic, and which reasons affect their decision on this aspect
2021
2022-07-16
The importance of HR to a company's success. Study Case: SMEs in Kosovo
Negli ultimi 20 anni, il settore delle PMI del Kosovo è cresciuto in modo significativo. Tuttavia, molte PMI in Kosovo non hanno la creazione e lo sviluppo di un dipartimento delle risorse umane nei loro piani strategici. Si pensa che ciò sia dovuto alla mancanza di comprensione da parte dei proprietari/leader della funzione critica che questo campo svolge per il successo dell'azienda. Essendo uno dei più importanti contributori allo sviluppo economico, le PMI devono riconoscere che le pratiche relative alle risorse umane sono uno dei pilastri più importanti per il successo dell'impresa. Ecco perché ho scelto di concentrarmi sul ruolo e l'influenza delle pratiche delle risorse umane sulle piccole imprese del Kosovo. Lo studio si concentrerà sulla determinazione se le piccole imprese implementano o meno le procedure HR, identificando queste pratiche, qual è la loro opinione su questo argomento e quali ragioni influenzano la loro decisione su questo aspetto.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12075/9365