Gestire la dimensione immateriale del controllo di gestione nelle PMI: quali prospettive?

This thesis analyzes management control within companies from a different perspective compared to the previous one elaborated by R. N. Anthony, recognizing the importance of management control in spreading a corporate culture aimed at motivating and empowering each unit. The second part of the work specifically examines management control within SMEs, which characterize the Italian entrepreneurial fabric. Of these, the problems and difficulties in introducing a more cultural dimension of management control are encountered and solutions are proposed.

Il presente lavoro di tesi analizza il controllo di gestione all’interno delle realtà aziendali sotto una diversa prospettiva rispetto quella originaria formulata da R. N. Anthony, riconoscendo allo stesso controllo di gestione un’importanza notevole nella diffusione di una cultura aziendale volta alla motivazione e responsabilizzazione di ogni unità. Nella seconda parte del lavoro si esamina specificatamente il controllo di gestione all’interno delle PMI, caratterizzanti del tessuto imprenditoriale italiano. Di queste se ne analizzano le problematiche e le difficoltà riscontrate nell’introduzione di una dimensione più culturale del controllo di gestione e se ne propongono soluzioni.