I sistemi di controllo in ambienti evoluti. Il caso CNH Industrial.

Questa tesi affronta il tema del controllo di gestione in ambienti evoluti, un argomento molto rilevante per le imprese, dato che l’efficienza aziendale si basa proprio sul suo funzionamento; ciò è dimostrato dal fatto che i risultati economici non dipendono esclusivamente dal piano strategico, bensì piuttosto dalle funzioni che ne determinano la produzione e da quelle economiche. Per questo motivo è fondamentale analizzare, monitorare ed interpretare i dati economici e saper individuare tempestivamente situazioni anomale, prima che l’intervento necessario diventi più complicato. Il controllo di gestione in ambienti evoluti viene affrontato tramite argomenti teorici ad esso collegati ( dal punto di vista teorico): in primis si tratta della strategia aziendale, continuando poi con la nascita stessa del controllo di gestione, come e per quale motivo si è sviluppato ed infine il modo e la motivazione per cui è avvenuto il passaggio dal controllo di gestione al controllo strategico. Inoltra è presente, nell’elaborato, un approfondimento sugli elementi fondamentali e rilevanti del controllo strategico basato sull’analisi dei suoi strumenti principali. Tra questi, particolare attenzione è posta sulla Balanced Scorecard, strumento utilizzato da molte aziende evolute, per la sua alta efficacia in particolar modo nella gestione. Per avvalorare ciò di cui si è trattato fino a questo punto, l’interesse converge nel caso aziendale che analizza il controllo di gestione in CNH Industrial, all’interno dello stabilimento New Holland di Jesi con particolare attenzione al suo nuovo sistema di business.