"Analisi dei costi nei reparti di medicina ASUR"

Analytical accounting, which allows you to control costs, revenues and production results within healthcare companies, was an important innovation; the most important event, however, was the introduction of analytical accounting for cost centers since it brought a sense of responsibility towards decision makers that was not there before and brought with it its strengths. Cost center accounting allows comparisons between costs, between the results of a company and between the units or cost centers of the company itself to evaluate the company's performance by aiming for the rational use of resources and without ever losing with the goal in mind, health. Given the intangibility of the products/services provided by healthcare companies, the accounting and extra-accounting information dimension typical of a healthcare company and the costs and how these are localized and attributed was explored. The methodology used was to analyze the direct costs of a hospital department, more specifically that of internal medicine, of the Ascoli Piceno Hospital to observe an example of costs attributed in reality.

La contabilità analitica, la quale permette di controllare i costi, i ricavi e i risultati della produzione all’interno delle aziende sanitarie è stata un’importante innovazione; l’evento più importante è stato però l’introduzione della contabilità analitica per centri di costo poiché ha apportato una responsabilizzazione nei confronti dei decisori che prima non c’era e ha portato con sé i suoi punti di forza. La contabilità per centri di costo permetta di effettuare confronti tra i costi, tra i risultati di un’azienda e tra le unità o centri di costo dell’azienda stessa per valutare l’andamento aziendale puntando all’uso razionale delle risorse e senza mai perdere di vista l’obiettivo, la salute. Vista l’intangibilità dei prodotti/servizi erogati dalle aziende sanitarie è stata approfondita la dimensione informativa contabile ed extra-contabile tipica di un’azienda sanitaria e dei costi e di come questi vengono localizzati ed imputati. La metodologia utilizzata è stata quella di analizzare i costi diretti di un reparto ospedaliero, più nello specifico quello della medicina interna, del Presidio Ospedaliero di Ascoli Piceno per osservare un esempio di costi imputati nella realtà.