Il tema trattato in questo elaborato nasce dalla necessità di utilizzare un modello organizzativo tale da stare al passo con la costante evoluzione del Sistema Sanitario Nazionale. Nel corso degli anni ci sono stati molteplici cambiamenti che hanno reso sempre di più necessario rinnovare l’organizzazione sanitaria. L’attuale contesto sanitario si configura come un sistema sempre più complesso e articolato, chiamato a gestire un'ampia varietà di richieste di salute provenienti dai cittadini. L'offerta di servizi sanitari deve quindi adattarsi dinamicamente alle nuove esigenze, migliorando la capacità di rispondere a una domanda assistenziale che diventa sempre più diversificata e complessa, riflettendo le trasformazioni della società. I tradizionali modelli ospedalieri non riescono più a rispondere alle constanti criticità di un sistema sanitario che, inesorabilmente, viene spinto al collasso. Questa condizione implica l’introduzione di nuove tecniche e metodiche organizzative come il Lean Thinking, metodica con valenza riconosciuta a livello internazionale ed utilizzata in molteplici ambiti. In Italia la metodica Lean applicata al SSN genera una nuova tipologia di organizzazione ospedaliera: L’ospedale per intensità di cura.
MODELLO ORGANIZZATIVO: L’OSPEDALE PER INTENSITA’ DI CURA, VALIDITA’ DEL MODELLO NEL CONTESTO NAZIONALE
PESCE, KATIA
2023/2024
Abstract
Il tema trattato in questo elaborato nasce dalla necessità di utilizzare un modello organizzativo tale da stare al passo con la costante evoluzione del Sistema Sanitario Nazionale. Nel corso degli anni ci sono stati molteplici cambiamenti che hanno reso sempre di più necessario rinnovare l’organizzazione sanitaria. L’attuale contesto sanitario si configura come un sistema sempre più complesso e articolato, chiamato a gestire un'ampia varietà di richieste di salute provenienti dai cittadini. L'offerta di servizi sanitari deve quindi adattarsi dinamicamente alle nuove esigenze, migliorando la capacità di rispondere a una domanda assistenziale che diventa sempre più diversificata e complessa, riflettendo le trasformazioni della società. I tradizionali modelli ospedalieri non riescono più a rispondere alle constanti criticità di un sistema sanitario che, inesorabilmente, viene spinto al collasso. Questa condizione implica l’introduzione di nuove tecniche e metodiche organizzative come il Lean Thinking, metodica con valenza riconosciuta a livello internazionale ed utilizzata in molteplici ambiti. In Italia la metodica Lean applicata al SSN genera una nuova tipologia di organizzazione ospedaliera: L’ospedale per intensità di cura.File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.12075/18774