STRATEGIE DI DECARBONIZZAZIONE AZIENDALE: INTEGRARE LA CONTABILITÀ DELLE EMISSIONI, LA DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI E LA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ

In a context of growing global pressure on environmental issues, this paper analyzes corporate sustainability as a driver of strategic transformation - no longer just a responsibility, but a necessity for long-term competitiveness. The objective is to explore the integration of sustainable practices into corporate strategies, business models, and performance evaluation systems. The analysis is based on a three-phase methodological structure. Initially, it examines the theoretical and regulatory foundations of sustainability, with a particular focus on Corporate Social Responsibility (CSR) and European reporting standards. Next, it applies the principles of the Greenhouse Gas (GHG) Protocol as a key tool for measuring and managing emissions, laying the groundwork for effective decarbonization strategies. Finally, the work focuses on the practical application of these theories through a series of comparative case studies. The results show that an effective integration of sustainability requires a holistic approach that goes beyond simple reporting. The analysis of case studies on Eni, Intesa Sanpaolo, EssilorLuxottica, and Pandora highlights how the adoption of Science-Based Targets (SBTs) is crucial for aligning corporate goals with global climate commitments, revealing both the opportunities and the operational challenges. In conclusion, the thesis argues that sustainability is no longer an optional element but an essential strategic component for ensuring resilience and legitimacy in the global market. The integration of sustainable practices not only improves environmental performance but also creates lasting value for the company and for society.

In un contesto di crescente pressione globale sui temi ambientali, questo elaborato analizza la sostenibilità aziendale come un motore di trasformazione strategica, non più una semplice responsabilità, ma un'esigenza per la competitività a lungo termine. L'obiettivo è esplorare l'integrazione di pratiche sostenibili in strategie, modelli di business e sistemi di valutazione delle performance aziendali. L'analisi si basa su una struttura metodologica in tre fasi. Inizialmente, si esaminano i fondamenti teorici e normativi della sostenibilità, con particolare attenzione alla Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR) e agli standard di rendicontazione europei. Successivamente, si applicano i principi del Greenhouse Gas (GHG) Protocol come strumento chiave per la misurazione e la gestione delle emissioni, ponendo le basi per strategie di decarbonizzazione efficaci. Infine, il lavoro si concentra sull'applicazione pratica di queste teorie attraverso una serie di case study comparativi. I risultati mostrano che un'integrazione efficace della sostenibilità richiede un approccio olistico che va oltre la semplice rendicontazione. L'analisi dei casi studio di Eni, Intesa Sanpaolo, EssilorLuxottica e Pandora evidenzia come l'adozione di Science-Based Targets (SBTs) sia cruciale per allineare gli obiettivi aziendali con gli impegni climatici globali, rivelando sia le opportunità che le sfide operative. In conclusione, la tesi sostiene che la sostenibilità non è più un elemento facoltativo, ma una componente strategica essenziale per garantire resilienza e legittimità nel mercato globale. L'integrazione di prassi sostenibili non solo migliora la performance ambientale, ma crea anche valore duraturo per l'azienda e per la società.