La misurazione della performance ESG: il caso Fincantieri S.p.A.

This thesis analyses sustainability measurement and control systems, focusing on ESG performance and the role of management control in sustainable value creation. After a theoretical and regulatory overview of non-financial reporting standards and sustainability accounting tools, the study examines the case of Fincantieri S.p.A., with specific reference to the Ancona shipyard. By mapping the main production phases, the analysis identifies key environmental, energy-related and organisational criticalities. Based on documentary sources, sector literature and direct observations gained during an internship experience, a set of operational improvement proposals is developed, addressing energy efficiency, emissions reduction, waste management, workers’ health and safety, and supply chain involvement. The proposed measures are intended as improvement hypotheses aligned with the Group’s sustainability strategy, but not supported by an internal feasibility assessment. The thesis concludes by defining a set of monitoring indicators to support continuous improvement.

La tesi analizza i sistemi di misurazione e controllo della sostenibilità nelle imprese, con particolare attenzione ai modelli di performance ESG e al ruolo del controllo di gestione nella creazione di valore sostenibile. Dopo un inquadramento teorico e normativo sui principali standard di rendicontazione non finanziaria e sugli strumenti di sustainability accounting, il lavoro esamina il caso del Gruppo Fincantieri S.p.A., con un focus sullo stabilimento di Ancona. Attraverso la mappatura delle fasi produttive del sito, vengono individuate alcune criticità ambientali, energetiche e organizzative. Sulla base di fonti documentali, letteratura di settore e osservazioni dirette maturate durante un’esperienza di stage, vengono formulate proposte operative di miglioramento articolate in ambiti chiave quali efficienza energetica, riduzione delle emissioni, gestione dei rifiuti, sicurezza dei lavoratori e coinvolgimento della supply chain. Le proposte sono da intendersi come ipotesi di miglioramento coerenti con le strategie di sostenibilità del Gruppo, ma non sottoposte a una valutazione interna di fattibilità economica e organizzativa. Il lavoro si conclude con l’individuazione di indicatori di monitoraggio a supporto del miglioramento continuo.