ANALISI LCA E LCC PER LA COMPETITIVITÀ AZIENDALE: IL CASO DI UNA PMI MARCHIGIANA

This study investigates the integration of Life Cycle Assessment (LCA) and Life Cycle Costing (LCC) methodologies as strategic tools for supporting managerial control and the economic evaluation of business processes, with specific reference to the case of polyvinyl chloride (PVC) and the experience of a small and medium-sized enterprise located in the Marche region. Within an environment increasingly shaped by competitive complexity, evolving regulatory frameworks, and growing attention to ESG criteria, companies are required to adopt analytical approaches capable of integrating environmental and economic-financial dimensions into decision-making processes. The primary objective of this research is to assess the extent to which an integrated LCA-LCC framework can enhance the effectiveness of strategic control by enabling a comprehensive evaluation of performance across the entire product life cycle. Through an empirical investigation of the PVC production process, the study explores the relationships between environmental impacts, cost structures, and organizational choices, identifying inefficiencies and potential areas for optimization. Findings suggest that the integration of environmental and economic assessments provides robust support for managerial decision-making, improves resource allocation, and strengthens the firm's competitive positioning over the medium to long term. Adopting a life-cycle perspective therefore emerges as a key strategic control mechanism capable of guiding organizations toward business models that are more efficient, resilient, and economically sustainable.

Il presente elaborato analizza l'integrazione delle metodologie di Life Cycle Assessment (LCA) e Life Cycle Costing (LCC) come strumenti di supporto al controllo strategico e alla valutazione economica dei processi aziendali, con riferimento al caso del Polivinilcloruro (PVC) e all'esperienza di una piccola-media impresa marchigiana. In un contesto caratterizzato da crescente complessità competitiva, pressioni normative e attenzione ai criteri ESG, le imprese sono chiamate a sviluppare sistemi di analisi capaci di integrare dimensioni ambientali ed economico-finanziarie all'interno dei processi decisionali. L'obiettivo della ricerca è valutare in che misura l'approccio integrato LCA-LCC possa contribuire a migliorare l'efficacia del controllo strategico, consentendo una valutazione complessiva delle performance lungo l'intero ciclo di vita del prodotto. Attraverso un'analisi empirica applicata al ciclo produttivo del PVC, lo studio evidenzia le interrelazioni tra impatti ambientali, struttura dei costi e scelte organizzative, individuando aree di inefficienza e possibili leve di ottimizzazione. I risultati mostrano come l'integrazione tra valutazione ambientale e analisi economica permetta di supportare decisioni manageriali più consapevoli, migliorare l'allocazione delle risorse e rafforzare la capacità competitiva dell'impresa nel medio-lungo periodo. L'adozione di una prospettiva di ciclo di vita emerge quindi come strumento di controllo strategico capace di orientare le decisioni verso modelli di business più efficienti, resilienti e sostenibili dal punto di vista economico.