La gestione della crisi d'impresa tra continuità e risanamento: strumenti normativi, piani strategici ed evidenze di un caso studio.

This thesis analyzes the paradigm shift introduced by the new Corporate Crisis and Insolvency Code (CCII), aimed at moving beyond the traditional liquidation-oriented approach in favor of safeguarding business continuity (going concern). Assuming crisis to be a progressive degenerative process, this work highlights the central role of adequate organizational, administrative, and accounting arrangements (art. 2086 c.c.) as indispensable tools for the timely detection of distress and the protection of corporate value. Within the regulatory framework of instruments characterized by proportionality between the severity of the imbalance and the degree of procedural control, the turnaround plan acts as the entrepreneur's guiding tool and the primary channel of communication toward creditors and stakeholders. The validity and operational effectiveness of this theoretical model are verified through the examination of a real-world corporate restructuring case study. The analysis demonstrates how the synergy among early diagnosis, the proper use of the Negotiated Crisis Composition, the intervention of the independent expert, and the timely reconfiguration of the plan allows the management body to reorient its strategic and operational choices, thereby ensuring the preservation of the business entity and the satisfaction of creditors to an extent not inferior to the liquidation alternative.

La presente tesi analizza il cambio di paradigma introdotto dal nuovo Codice della Crisi d'impresa e dell'insolvenza (CCII), orientato al superamento dell'impostazione tradizionalmente liquidatoria a favore della tutela della continuità aziendale (going concern). Assumendo la crisi come un processo degenerativo, il lavoro evidenzia la centralità degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili (art. 2086 c.c.) quali presidi indispensabili per la tempestiva rilevazione dello squilibrio e la salvaguardia del valore aziendale. Nel quadro normativo degli strumenti caratterizzati dalla proporzionalità tra gravità dello squilibrio ed entità del controllo procedurale si inserisce il piano di risanamento come strumento guida dell'imprenditore e canale primario di comunicazione verso il ceto creditorio e gli stakeholder. La validità e l'efficacia del modello teorico sono verificate attraverso l'esame di un caso studio reale di risanamento aziendale. L'analisi dimostra come la sinergia tra la diagnosi precoce, il corretto impiego della Composizione Negoziata della Crisi, l'intervento dell'esperto e la tempestiva riconfigurazione del piano permetta di riorientare le scelte strategiche e operative dell'organo di gestione, garantendo la preservazione del complesso aziendale e il soddisfacimento dei creditori in misura non inferiore all'alternativa liquidatoria.