Il Marketing Territoriale come leva di sviluppo industriale e coesione sociale: il caso di un cluster di Meccanica Strumentale nella Provincia di Fermo

This thesis evaluates the strategic feasibility and financial architecture for the socio-economic revitalization and repopulation of the Province of Fermo, focusing on the establishment of a new high-precision machinery industrial cluster. Grounded in the Regional Branching paradigm, the project leverages the local footwear district’s established manufacturing heritage, redirecting its craftsmanship toward a higher value-added mechatronics sector. The strategic framework, integrated with empirical qualitative research conducted on a Quadruple Helix Expert Panel, confirms the initiative's viability provided an Anchor Firm acts as an industrial catalyst. The study proposes a Blended Finance structure, where public and philanthropic capital de-risks initial investments to attract impact investors. To ensure operational success, this hybrid finance mechanism requires a third-party independent governance and rigorously measurable social KPIs, pairing youth employment stability with a comprehensive territorial welfare package designed to counteract brain drain and foster long-term demographic sustainability.

La presente tesi analizza la fattibilità strategica e l'architettura finanziaria per il rilancio socio-economico e il ripopolamento della Provincia di Fermo, fondandosi sull'insediamento di un nuovo cluster industriale di meccanica strumentale ad alta precisione. Attraverso il paradigma del Regional Branching, il progetto valorizza la consolidata manualità e la cultura manifatturiera del distretto calzaturiero locale, indirizzandole verso un settore meccatronico a più elevato valore aggiunto. L'analisi strategica, integrata da un'indagine empirica condotta su un Panel di testimoni privilegiati della Quadrupla Elica territoriale, conferma la sostenibilità dell'iniziativa a condizione che si attragga un'Impresa "Ancora" catalizzatrice. La ricerca definisce un modello di Blended Finance, in cui il capitale pubblico e filantropico mitiga il rischio iniziale per attrarre investitori d'impatto. Per garantire il successo dell'operazione, la finanza ibrida deve essere presidiata da una governance terzo-indipendente e da KPI sociali rigorosamente misurabili, affiancando alla stabilità occupazionale giovanile un organico pacchetto di welfare territoriale.