Startup innovative e pianificazione in condizioni di incertezza: il business plan di "LIS Project".

Il presente lavoro di tesi si interroga sul processo di pianificazione strategica delle startup innovative ed in particolare sull'utilità dello strumento del business plan in contesti caratterizzati da elevata incertezza. Le startup innovative, infatti, operano solitamente in contesti guidati da uno spinto progresso tecnologico e da rapidi mutamenti di mercato, che rendono gli scenari difficilmente prevedibili. Uno strumento come il business plan, che, oltre a descrivere il progetto imprenditoriale, richiede determinate previsioni economico-finanziarie, in tali contesti rischia di sfociare in un insieme di assunti basati sulle convinzioni dei proponenti, piuttosto che su dati empirici. In certe occasioni, però, le startup innovative devono, per forza di cose, scrivere un business plan, come nel caso della richiesta di capitali esterni. Vengono quindi esposti determinati metodi che dovrebbero ridurre la discrezionalità nell'inserimento delle informazioni all’interno del documento. Tali metodi fanno affidamento su strumenti come la risk analysis, l’analisi di sensibilità, il business model canvas o sul “customer development approach”. È stato analizzato, infine, un caso pratico di business plan relativo al progetto imprenditoriale innovativo “LIS Project”. L’analisi è volta allo studio della struttura del business plan ed alla comprensione del processo che porta alla sua redazione. Sono esposte, inoltre, le difficoltà maggiori riscontrate dal team durante il processo di stesura. L’intervista ai fondatori ha rivelato come la rapidità che contraddistingue gli ambienti innovativi, spinge i progetti imprenditoriali ad evitare determinati passaggi utili alla riduzione della discrezionalità, che richiederebbero tempo e risorse. Non è da escludere, però, che la mancanza di determinati elementi nel business plan o la penuria di analisi, siano riconducibili ad un’effettiva mancanza di cultura imprenditoriale, che la letteratura riconosce come una delle cause di insuccesso dei progetti innovativi.