Smart working is a new way of organizing work that is gradually spreading in Italy both in the private sector and in the public administration, also as a consequence of the health emergency of coronavirus. The characteristics of agile work related to space-time flexibility, autonomy and accountability and orientation to results favor a rethinking and renewal of the working and organizational methods of institutions. In the following paper, through the analysis of the literature and the case study of the VeLA project and the introduction of agile work in the Emilia-Romagna Region, we try to deepen and evaluate how the adoption of smart working can lead to an important organizational change and cultural within the public administration.

Lo smart working è una nuova modalità organizzativa del lavoro che si sta progressivamente diffondendo in Italia sia nel mondo del privato che nella pubblica amministrazione, anche come conseguenza dell'emergenza sanitaria legata al coronavirus. Le caratteristiche del lavoro agile legate alla flessibilità spazio-temporale, all'autonomia e responsabilizzazione e all'orientamento ai risultati favoriscono un ripensamento e rinnovamento delle modalità lavorative e organizzative degli enti. Nel seguente elaborato, attraverso l'analisi della letteratura e del caso studio del progetto VeLA e dell'introduzione del lavoro agile nella Regione Emilia-Romagna, si cerca di approfondire e valutare come l'adozione dello smart working possa comportare un importante cambiamento organizzativo e culturale all'interno della pubblica amministrazione.

L'adozione dello Smart Working come cambiamento organizzativo: il caso del Progetto VeLa nella Regione Emilia-Romagna

RICCIONI, CHIARA
2020/2021

Abstract

Smart working is a new way of organizing work that is gradually spreading in Italy both in the private sector and in the public administration, also as a consequence of the health emergency of coronavirus. The characteristics of agile work related to space-time flexibility, autonomy and accountability and orientation to results favor a rethinking and renewal of the working and organizational methods of institutions. In the following paper, through the analysis of the literature and the case study of the VeLA project and the introduction of agile work in the Emilia-Romagna Region, we try to deepen and evaluate how the adoption of smart working can lead to an important organizational change and cultural within the public administration.
2020
2022-02-11
The adoption of Smart Working as an organizational change: the case of the VeLa Project in the Emilia-Romagna Region
Lo smart working è una nuova modalità organizzativa del lavoro che si sta progressivamente diffondendo in Italia sia nel mondo del privato che nella pubblica amministrazione, anche come conseguenza dell'emergenza sanitaria legata al coronavirus. Le caratteristiche del lavoro agile legate alla flessibilità spazio-temporale, all'autonomia e responsabilizzazione e all'orientamento ai risultati favoriscono un ripensamento e rinnovamento delle modalità lavorative e organizzative degli enti. Nel seguente elaborato, attraverso l'analisi della letteratura e del caso studio del progetto VeLA e dell'introduzione del lavoro agile nella Regione Emilia-Romagna, si cerca di approfondire e valutare come l'adozione dello smart working possa comportare un importante cambiamento organizzativo e culturale all'interno della pubblica amministrazione.
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